PME industrielle · moins de charge, plus de contrôle, plus de marge

Vos process opérationnels vous coûtent
plus cher que vous ne le pensez

On le chiffre en une semaine. Si on ne trouve rien, vous ne payez rien. Kanso-Ops part d'un irritant concret, montre où la marge fuit déjà et où l'administratif ralentit vos équipes, puis propose seulement la première brique utile.

Réserver 20 minutes Choisir un audit flash
Premier échange de 20 minutes pour voir si le sujet mérite d'aller plus loin. Si oui, on lance ensuite un Flash Audit gratuit sur un périmètre ciblé.
On s'appuie sur ce que vous utilisez déjà
Excel
Sage / Cegid
Outlook
SharePoint
Process manuels
Deux portes d'entrée

Choisissez l'angle qui ressemble
le plus à votre sujet aujourd'hui

Si votre enjeu est surtout côté fournisseurs, litiges, prix ou avoirs, partez par l'audit achats. Si la fatigue vient plutôt des relances, tableaux, devis, contrôles ou ressaisies, partez par l'audit process.

Audit Flash achats
La marge qui fuit chez vos fournisseurs
Prix non tenus, litiges, avoirs oubliés, panel peu surveillé, écarts passés sous le radar.
Pré-diagnostic achats
Audit Flash process
Le temps perdu dans vos process administratifs
Relances, tableaux, coordination, devis, accusés de réception et contrôles qui tiennent encore à la main.
Pré-diagnostic process
Le vrai problème

La marge ne fuit pas d'un seul coup
elle se perd dans les process quotidiens

Process

Les informations existent, mais le flux reste fragile

Achats, devis, litiges, accusés de réception, tableaux de pilotage : les fichiers et les mails sont là, mais ils se contredisent, se perdent ou prennent trop de temps à tenir proprement.

On part de votre existant, pas d'un système idéal
Relances

Ce qui n'est pas relancé finit souvent par se perdre

Un fournisseur non relancé, un devis envoyé trop tard, un litige laissé de côté, une mise à jour jamais faite... ce sont rarement de gros accidents. Ce sont des pertes diffuses qui s'accumulent.

Le sujet n'est pas la complexité, c'est la répétition
Décision

Une donnée fragile ralentit aussi l'arbitrage

Quelques centimes ignorés en achats, un avoir non réclamé, un devis mal relancé, une ressaisie qui crée une erreur : au bout du compte, la direction arbitre plus lentement et avec moins de visibilité.

Le gain se voit dans la charge et dans la marge
Deux portes d'entrée

On part d'un irritant concret
on remet le flux sous contrôle

Un premier sujet, une première preuve, une première brique. Le but n'est pas d'ajouter un outil de plus, mais d'enlever du bruit et de rendre le quotidien plus fiable.

01 — Achats

Écarts, litiges et suivi fournisseurs

Factures en litige, prix non tenus, avoirs oubliés, panel mal suivi, relances dispersées: on remet de la rigueur là où la marge se perd en silence.

Achats plus fiables
02 — Process

Relances, coordination et charge administrative

Quand tout repose sur Excel, mails et mémoire des équipes, les retards s'accumulent. On fiabilise les process critiques sans déclencher un grand chantier SI.

Exécution plus fluide
03 — Direction / finance

Une vue plus fiable pour arbitrer plus vite

Quand les données cessent d'être dispersées, la direction retrouve une lecture simple des priorités, des écarts et des sujets qui méritent une vraie décision.

Pilotage plus lisible
Voir des exemples de cas d'usage
Le parcours

Une visio courte
une preuve rapide

On commence par comprendre le sujet, on prouve ensuite la valeur sur un périmètre précis, puis on déploie seulement la brique qui mérite d'exister.

Étape 1
Pré-diagnostic ou visio 20 min
On part d'un échange simple ou d'un pré-diagnostic pour cadrer le sujet, vérifier qu'il y a bien quelque chose à aller chercher et choisir la bonne porte d'entrée.
2 min ou 20 min
Étape 2
Flash Audit gratuit
On concentre l'analyse sur un périmètre précis pour faire ressortir les écarts, les frictions ou les montants qui justifient d'aller plus loin.
Sous 1 semaine
Étape 3
Mission ciblée puis run si utile
On sécurise d'abord le sujet qui compte. Puis on mesure, on maintient et on ajoute seulement les briques qui simplifient vraiment le quotidien.
Simple et rentable

« Kanso, ce n'est pas vendre de la technologie pour la technologie. C'est partir d'un process qui déborde, le rendre fiable, puis automatiser seulement ce qui vaut vraiment le coup. »

Sébastien Duc — Fondateur, Kanso-Ops

La méthode Kanso

Une première brique utile
Puis seulement la suite

On commence par le suivi qui déborde le plus. Une fois le résultat visible, on étend seulement ce qui apporte un vrai gain à l'équipe.

01 — Partir du réel

On garde vos outils et vos habitudes utiles

Le point de départ n'est pas un système parfait. C'est votre réalité: Excel, mails, ERP simple, dossiers partagés, relances manuelles. On regarde où le suivi casse et où l'argent fuit.

Pas d'usine à gaz
02 — Poser une première brique

Un besoin clair, un module bien cadré

Relances, litiges, devis, accusés de réception, suivi fournisseurs ou veille marché: on choisit un seul sujet, on le rend fiable, puis on mesure le soulagement opérationnel obtenu.

Un besoin, un module
03 — Étendre si la valeur est prouvée

On ajoute ensuite seulement ce qui sert vraiment

Quand la première brique fonctionne, on peut brancher la suivante côté achats, opérations, commerce ou finance. Même logique, même cadre, même recherche de simplicité.

Croissance mesurée
Contact

Partons d'un sujet concret
en 20 minutes

Le plus simple est de commencer par une visio courte. Vous me dites où ça coince, je vous montre comment je cadre le sujet et je vous dis honnêtement s'il mérite un Flash Audit gratuit. Kanso-Ops est fondé par Sébastien Duc, ancien consultant achats chez KPMG, passé par Nestlé Waters et Baccarat.

sebastien.duc@kanso-ops.fr
France
Réserver une visio — 20 à 30 min
Réserver 20 minutes

Réponse garantie sous 24h ouvrées. Aucune donnée revendue.

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